海报新闻记者孙杰济南报道。尽管巨大的营销成本削减了利润，但京东通过精细化运营和供应链调整，在快速增长中找到了规模与亏损之间的平衡。据京东集团11月13日发布的第三季度财报显示，包括外卖在内的新业务收入同比增长214%至155.9亿元。增速较第二季度进一步加快，成为集团业务领域中最显着的增长点。业务增长持续增加。作为新业务的核心驱动力，京东外卖第三季度继续快速发展。京东三季度财报数据显示，新业务收入增速从二季度的199%增长至三季度的214%，呈现加速增长态势。这一增速不仅远超公司整体营收增速14.9%，也位列前茅。京东各业务板块排名第一。京东集团CEO徐澜在财报发布会上透露，外卖业务GMV和订单量均实现稳定增长，客均消费逐月增长，整体投资金额逐月下降。数据显示，截至三季度末，已有超过200万家优质餐厅加入京东，为业务快速增长提供了坚实基础。从用户角度来看，10月份京东年度活跃用户突破7亿大关。第三季度活跃用户和购买频率均增长超过40%。分析师认为，送餐业务对用户增长和活跃度的贡献越来越大。战略设计的结果是显而易见的。京东大力投资外卖业务，背后有深层次的战略考量。第三季度其中，京东营销费用同比增长110.5%至211亿元，占营收的7.0%，而去年同期为3.8%。京东在证券报告中透露，本次投资金额“主要用于新业务推广活动”，投资开始显现战略价值。业内分析人士指出，外卖餐饮作为规模化、高频次的卡车，具有有效带动京东用户整体活跃度、实现“高频与低频”协同的特点。海豚投研数据显示，外卖用户每年平均下单频率约为45单，远高于京东主站的12至15单。从防御的角度来看，京东入主美团实际上是保护其核心零售业务的战略举措。徐冉在财报电话会议上承认，今年的商户免费政策带来了“佣金收入相对较少”，初创公司产生的“广告收入相对有限”，这意味着外卖业务的商业化潜力尚未释放。精细化运营促进高效科学。业务规模扩大的同时，京东外卖的经营质量不断提升。值得注意的是，新业务运营亏损率从第二季度的106.7%下降至100.9%，运营效率有所改善。徐冉表示，团队正在针对不同地域的用户群体和订单类型制定更复杂的运营和策略。她特别表示：“今年晚些时候，会有更多的七贤厨师出现在北京。”这预示着精细化运营将取代粗放补贴，成为Jettocom下一阶段外卖发展的重点。此外，提高效率的关键是优化订单结构。堂食订单占比持续增长的增长，目前已占京东外卖订单总量的大部分，推动单价环比增长。与此同时，京东继续拓展线下配送网络。截至三季度末，京东拥有超过4000家3C数码门店。这些线下节点为即时零售和外卖业务提供了关键支撑。在建设配送网络方面，京东拥有5名全职配送司机。他们买了三份保险和一笔住房贷款，平均每人每月缴纳2000元左右。稳定的旅客队伍为提升服务质量奠定了基础，也体现了京东在激烈的市场竞争中的差异化战略。一些分析师认为，随着行业竞争从广泛的补贴转向复杂的运营，已经处于有利地位的Jettocom将在规模扩张和航线盈利能力之间找到更强有力的平衡。瑞银分析师预计京东新业务将亏损由于单位经济模型的改善和食品配送业务订单量的稳定，第四季度的 ios 将进一步萎缩。